《环球供应链》从世界工厂到世界市场
《环球供应链》2005年7期封面
[封面要闻]
  一步跨入世界级手机制造巨头的李坤耀,如何在2年内创造扭亏为盈的奇迹呢。
  6月18日,李焜耀在苏州作短暂歇脚后旋即赶往德国,与西门子总部就手机收购进行后续谈判。在这场跨国收购的时间表中,已经进入了扫尾阶段。但是对于李焜耀而言,如何在24个月内让西门子手机扭亏为盈,这个从未遇到过的难题,才刚刚在他面前打开大门。
  2004年,明基电通整体销售额达到50多亿美元,比2003年增长了50%。但是这个令业内嫉妒的加速器目前已经背上了一个大包袱,2004年西门子手机的收入几乎与明基电通的50亿美元相当,但是亏损额超过5亿欧元,这种亏损一直延续到今年二季度,而且没有任何回暖的迹象......[全文]

杂志封面秀
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★《环球供应链》杂志简介
《环球供应链》是一本完全市场化运作的供应链月刊。
视角新实 以供应链为视角,透视企业的微观操作,探寻企业物流管理的最优解决之道,帮助企业降低营运成本、对市场需求做出快速高效的回应,从而提升企业在全球市场中的竞争力。
风格蕴美 追求客观的独家报道,讲究故事化的叙述方式,语言风格轻松愉悦,专业内容深入浅出,资讯信息及时清晰。为读者寻找商机、提供强有力的商业思想。
《环球供应链》的内容生产
一个综观行业发展全局、具有全球视野的媒体
杂志的使命,是帮助“联通世界工厂和世界市场”,从全球供应链的角度来透视企业的运作,提升企业竞争力和公司价值。
我们的内容生产以物流市场的发展为切入点,对物流领域进行及时、深入和具前瞻性的全景式报道与分析,传播在物流技术、管理和资本等方面的新知,缩小国内外企业、不同环节的企业相互之间的认识差距、技术差距和运作差距,致力于打通货主企业与物流服务提供商之间的壁垒在此基础上,我们将从全球供应链的角度来透视企业运作,并将报道领域向区域乃至全球市场扩展,以期在世界工厂和世界市场的衔接方面发挥信息桥梁作用。从全球供应链的角度来关注企业如何对市场需求做出快速响应,协助各产业组织达成“全球资源、个性消费”,以及在人性、文化、环境和全球经济结构变化等诸多外在约束条件构成的可持续发展压力下,企业作为一个经济组织如何做出有效的回应。
强有力的思想、强有力的报道
新闻-故事:包括供应链封面故事、市场报道、物流经理人等栏目以企业个案透视行业纵深以人物沉浮追踪业界风云,以行业解读揭示物流走向。
前沿-思想:包括全球互动、概念解盘、物流评论等栏目高端的俯视,近距离触摸,我们共同聆听国内外业界权威的声 音,享受他们智慧的光芒。
实战-技巧:包括案例点评、先锋开讲、工具箱、赢家策略等栏目提供新技术、新解决方案。策略众多,最佳只有一个,我们呈现,你来判断。
商情-资讯:包括人才招聘、物流企业供求信息等物流设备、会展栏目贴近读者,贴近市场,真正体现人才就是资源,资讯就是商机。
《环球供应链》从世界工厂到世界市场
一本完全市场化的供应链月刊 把握供应链管理国际化的商业思想,培育中国企业供应链精确理念,构造高端供应链经理人沟通的平台 ,一脉相承的采编思路,客观独家的业内原生态,故事化的企业案例,打通上、下游企业的供应链报道,国际化的观点前言。
一条完整的读者生态链条,物流服务的消费者,行业纵深的实践者,研究领域的前瞻者。
一个国际、国内的无缝平台 串起国内的各大港口、物流城市,辐射物流枢纽区域,呼应美、日、欧的物流中心。


社 长 :李伟
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编 辑 :闫秀蓉 周应 张盈
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网络实名:环球供应链杂志

专题制作

编辑:张一

《环球供应链》2005年7月刊
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《环球供应链》2005年6月期
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《环球供应链》2005年4月期
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《环球供应链》2005年3月刊
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《环球供应链》2005年1月刊
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