下属和CEO之间 是一种博弈关系

发表时间:2007-04-06 14:55    来源:转载文章

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下属和CEO之间,是一种博弈关系
■ 文/黎冲森

“太强势、太独裁在金山肯定行不通。因为金山是技术型公司,绝大部分员工是搞研发的,不尊重他们的意见能行吗?况且CEO不可能懂所有的技术,所以想独裁也独裁不起来。” 金山公司CEO雷军接受《经理人》采访时说,“但太民主也不行。我觉得领导风格应在民主的基础上,偏强势一点,这不同于独裁。”

雷军是把这个问题看得很明白的CEO,但也有部分企业领导走极端,习惯专断独裁。
那么,遇到独裁的CEO时,下属该如何应对呢?
　　
方式一:让CEO信任自己

要让CEO信任自己,有两条路可走:一是让自己能力变得突出,或综合能力强,或专项能力强,以才智赢得CEO尊重。这是一种高度或境界;第二,如果自己的能力并非鹤立鸡群,那不妨变成CEO的铁杆支持者,但并非一定对CEO阿谀奉承。

提个醒:善于学习、敢于实践,赶快把自己锤炼成为能力强者,不仅为眼前挣钱糊口,更为自己将来万一“下岗”留条实力型后路。

方式二:同CEO博弈

遇到CEO很独裁时,一些智谋型的高管会运用反向思维,同CEO展开博弈,让CEO去切身体会独裁的弊端。比如,某民营企业的副总裁会在老板面前,刻意地表现自己对下属也很独裁,而老板总有看不惯的时候,就会指出他哪儿做得不对,其实,这些问题恰恰是老板身上的。

此种做法一定要把握好度,哪种情境下,什么场合,CEO的心情怎样,这些都要考虑到,不然适得其反。

提个醒: 希望集团董事长刘永行认为,企业家本应就是独裁者,但更应是优秀的独裁者,并把自己企业的经理人定位为榜样、教师和教练三重角色。

方式三:逆来顺受

若自己既不能立志成为能力强者,或者受天赋缺失所限,难以成为能力强者,又不愿意违心与CEO同一条战壕,或者是自己口拙不巧,难讨他们“欢心”,那就逆来顺受,踏踏实实干自己份内的事吧。

提个醒:不要为自己选择“逆来顺受”这种生存方式而自卑,因为这并非低三下四,也并不意味着自己有懦弱之嫌。其实,遇到独裁的CEO时,大多数人都会这么选择,哪怕是暂时的。

方式四:炒CEO鱿鱼

这其中有两种炒法:一是自己走人,这算间接炒CEO鱿鱼;二是倒戈,让董事会把CEO炒掉。可以说,辅助CEO的高管们大都是能人,而且有些人已经达到专家的级别。对于他们而言,独裁是最难以忍受的。如果眷恋现有平台还有展现才华的意义,那就大胆谏言一次,是福是祸看CEO。要是CEO不理会自己,而自己又觉得在他帐下工作实在委屈,那走人即是了。

另外,若CEO的独裁已经引起公愤,那不妨向董事会或老板反应,弹劾CEO。原甲骨文大中华区董事、总经理陆纯初正是因“逐客令”而被迫离职的。他的离职甚至被媒体和业内称作“大快人心”。而前同事们总结他的症结就是:菲薄而失势同仁。

提个醒: 当你的所有努力都无济于事时,做出上述选择不是你的错。该检讨的应是CEO本人。