纳斯达克 心“猿”中国
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| 2006-12-13 10:50更新 来源：转载文章 | 发表评论 |
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纳斯达克上市公司的中国企业，已从原来的纯高科技公司，转向更加多元化的领域。
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记者 王孟颖
截止2006年11月，今年中国企业在纳斯达克上市的公司数字是7家，略低于去年的9家，而在今年中国A股上市的数字是41家，同时中国的公司也在谋求到英国、日本、韩国、新加坡等地上市，作为一直是创业公司梦想之地的纳斯达克（NASDAQ）似乎感觉到了什么？2006年11月1日纳斯达克总裁兼首席执行官罗伯特·格里菲尔德(Robert Greifeld)造访中国。紧跟其后，本刊记者访问了纳斯达克中国区首席代表兼亚太区总监劳伦斯·潘。
《投资与合作》：近期，纳斯达克高层多次到访中国的原因是什么？
劳伦斯·潘：在2005年，纳斯达克高层对中国进行了11次访问，包括纳斯达克集团的总裁兼首席执行官罗伯特·格里菲尔德和执行副总裁布鲁斯·奥斯特（Bruce Aust）。实际上这个势头今年仍然在继续，10月29日罗伯特·格里菲尔德第二次对中国进行了访问。他拜会了大量中国官员，参加了一些高阶层顾问委员会议，例如清华经管院顾问委员会议，与会者有很多是纳斯达克未来将要合作的中国要员。同时罗伯特还拜访了大量已经在纳斯达克上市的公司，并和纳斯达克的潜在客户进行了很好的会谈和沟通。在此之前，今年已经有7轮的高层访问，这说明纳斯达克非常看好中国市场，也表达了纳斯达克对中国业务的承诺与支持。
例如2005年分众传媒(Focus Media)的上市，这是中国在纳斯达克上市的第一家媒体公司，它不是高科技类公司，上市后进行了三个并购，到目前为止在纳斯达克已经发展成为有30多亿美元市值的公司。2005年中国第一家在纳斯达克上市的农业公司叫做奥瑞金(Origin)，这是一家做种子的公司，目前发展也非常好。我们还有中国第一家真正意义上的制造业企业深圳比克电池（BAK Battery），它拥有12000多名员工，营业额非常好。今年10月26日上市的如家快捷酒店（Home Inns），一个完全的传统经济型酒店也在纳斯达克上市了，很明显这些企业都不是高科技公司，但他们的成长速度都很快。另外我想再次说明的是，纳斯达克已经不仅仅是高科技类公司的股票交易所，而是吸引并适合那些有持续成长、市场潜力巨大的公司的上市地点。
《投资与合作》：目前中国企业去海外上市途径越来越多，纳斯达克对中国企业最大的吸引力是什么？
劳伦斯·潘：纳斯达克作为一家境外交易所，我们有一个非常清晰的公司原则就是不与本土交易所竞争。纳斯达克以创业型企业和成长型企业交易所而闻名，曾经海外多家的交易所也在争相模仿这个板块，例如新加坡、中国香港、伦敦以及日本也都有自己的创业板块。但他们还有很多能够进步的空间，因为纳斯达克的创业板块有其独特的企业血液和文化，所以单纯的模仿很难成功。
除此之外纳斯达克对企业最大的吸引力，在于它能够给这些持续成长的企业一个很好的估值。另外，纳斯达克本身的历史就是帮助这些新型成长型的公司成长壮大，最终使其成为这个行业中的领导企业。从纳斯达克这些上市公司的历史来看，20世纪70年代末的因特尔，80年代初的微软，他们现在都已经成长为PC行业里的支柱企业，这两个公司现在一个有2700多亿美元的市值，一个有1700多亿美元的市值，并且都成为了道琼斯工业指数的成分股。后来又有了IT行业软硬件的转移，硬件是思科，软件有甲骨文，随着这一转移性的发展，奠定了IT行业的基础，发展成为上千亿美元市值的大企业，它们都是当时股市中十分耀眼的大蓝筹股。这也说明纳斯达克是这些迅速成长新起公司市场的指南，纳斯达克不但吸引客户上市，而且帮助他们一起成长，成为行业中大蓝筹股的领导公司。
《投资与合作》：面对众多海外交易所的竞争以及中国市场特殊的运行规则，纳斯达克将如何调整中国的战略？
劳伦斯·潘：纳斯达克在中国的战略总结下来主要有三点：第一是早期介入，比如在2005年3月23日我们在清华科技园组织了一个纳斯达克专题讲座，这是我们做早期介入时几种资本普及工作的其中一项。当时有50多人参加，大多数是清华科技园里的企业家和创业者，还有一些VC以及其他一些中介机构的代表。我们希望能够通过这样的活动从早期就将在海外上市的概念、程序和具体的要求介绍给他们，为他们提供一个信息交流的平台，使他们对纳斯达克有一个切身的体会，让他们明白纳斯达克并不是高不可攀，也并不是仅仅欢迎高科技、IT类的交易所。
第二是增值服务，目前国内确实存在着国内对海外信息不对称的情况，许多想要上市的公司对海外的运作并不是很了解。在融资上市过程中常常会涉及到方方面面的问题，比如法律结构的问题、VC的问题、审计的问题，以及海外路演的问题等等，老实说这些工作并不一定是我们纳斯达克一个交易所应当解释的问题，但是我们愿意主动地在跟他们交流的过程中把这些一步步的过程，中间有可能发生的环节介绍给他们，使得在他们确定目标或者在没有确定目标之前，了解未来上市之路应该怎么走，这样就增加了他们的信心，为他们提供全方位的上市服务是我们战略的第二个重点。
第三是公司上市之后的服务，上市对一个公司来讲实际上只是万里长征的第一步，中国公司在美国资本市场实际上还是一个新军，未来在海外市场会有越来越好的发展，我们也为其提供后续一系列的服务策略，比如D&O的保险(Director and officer insurance)，投资者服务（Investor Relations）, 公司的宣传，投资者会议等等，纳斯达克都会随后提供一系列的服务。
这三点使得纳斯达克在中国的策略方面区别于其他的交易所，在纳斯达克上市的中国公司实际上都有非常好的表现。
《投资与合作》：进入2007年你们是否还会对上市企业的类型做一些调整，哪些行业会成为未来上市的重点？
劳伦斯·潘：如果从我们排队的情况来看，未来上市的企业已经不局限于在.com和 IT行业里，我们希望在纳斯达克上市的公司能够来自各行各业，这也是我上任以来的一个工作重点。2000年以前，基本上中国在纳斯达克上市的公司都是.com类的企业，比如搜狐、网易、新浪。我们目前在中国的策略是希望能够让不同类型的企业来纳斯达克上市，我们不但要争取IT行业的公司，而且要争取其他不同行业的、多样化的公司来到纳斯达克，这一策略的原因在于这些公司的成长性，它们的高成长性使得纳斯达克可以给它们很好的估值，因此这些公司就会受益于国际资本市场，受益于纳斯达克。
从我对中国经济的理解，我认为IT和TMT都是比较热的行业，与此同时，中国的大众消费，包括所谓的可选消费品，消费性服务等，我认为这都是今后一二年，甚至二三年会比较持续发展的板块。
《投资与合作》：未来一年纳斯达克在中国的新业务或计划是什么？
劳伦斯·潘：我们认为过去两年纳斯达克在中国地区的策略及定位都是比较好的,所以会有2004年10家，2005年9家，2006年目前7家的成绩，所以我想这些大的原则方面不会有变化，在未来的日子里我们会更细更深入地做好我们的工作。除此之外我们还会开展很多的活动，比如说我们明年会有一个叫做Remote Opening的活动，就是在中国进行遥控远程开盘。我们还会到各省各市去做更多有关纳斯达克的推介会，例如北京、江苏、浙江以及上海等地我们已经做了这样的工作，我们会在未来的一年里更多地去开展纳斯达克的推广活动。
劳伦斯·潘先生任纳斯达克股票市场公司中国首席代表及亚太地区主任，同时也是纳斯达克股票市场在中国的官方发言人。他拥有超过15年的证券和期货行业的从业经验。
来源：投资与合作
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