今 日 推 荐

世界十大未婚女富豪(组图) 李嘉诚将捐1/3身家做慈善 19岁中专毕业女生一年赚27万 今年转业的部队MM请教理财

谁抢走了我结婚用的新房？ 高手揭密调整市道的三大绝招 老北京们被边缘化了吗？ 中国富豪七大“最”(组图)

　　“数字家庭”的巨大潜力和广阔前景，使得PC制造商和消费电子制造商之间的明争暗斗也在不断升级。但无论如何，消费者将赢得最终的胜利。

今日焦点： · 8月25日：牛股寻踪 荐股大观 选股思路 掘金... · 股海导航：8月25日沪深股市最新交易提示 ... · 黑马集中营：二十大机构25日黑马推荐 ...

· · · ·

　　文/夏玉蓉

　　继电话、互联网技术的发展促进 ICT的两次浪潮后，全球企业一直在积极探讨ICT发展的第三次浪潮，业界普遍认为：以家庭数字化为主要内容的数字生活方式，将是第三次浪潮的主要特征，也正逐渐成为现实。为把握第三次浪潮的机遇，全球信息通信和广播电视领域的企业都在积极备战。

　　进入2006年，数字家庭的概念再度升温，全球数字家庭产品市场也火热展开。伴随着这股热潮，家庭网络市场显示出了巨大的潜力和广阔的前景。 PC制造商和消费者电子制造商之间的明争暗斗也在不断升级。但无论如何，消费者将赢得最终的胜利。

　　大战开幕

　　最近Sony公司的经理们频频出现在各种大型活动的秀场，甚至在好莱坞颁奖典礼上也能看到他们的身影，他们主要是为了不断地提醒公众，Sony公司的产品和企业本身是多么辉煌夺目。2006年初在拉斯韦加斯的消费电子展上，Sony公司总裁Howard Stringer也不例外，高调推出其2006年的数字家庭新品。除了Sony之外，其他家电厂商、媒体播放机厂商，都已经注意到了数字家庭的大势所趋，开始积极行动起来。这让我们似乎看到了数字家庭产品萌动的春天即将来临。

　　数字家庭指利用家庭网络当作PC与其它家电之间的桥梁，使计算机不再只有工作用途，反而是成为家庭娱乐中心。数字家庭的基础是无线网络，无线网络让计算机和电视的分界模糊。数字家庭其实并不是新的概念，Microsoft和Intel都是这个概念的支持者之一。这些PC行业的大佬们也注意到了这股暖暖的春意，不甘示弱纷纷采取了同样强劲的攻势，试图表明他们同样具有吸引消费者注意的能力。就连Intel的CEO Paul Otellini也高调宣布Intel将开始进军新兴的娱乐 PC和多媒体服务器市场,今年将推出突出数字娱乐功能的最新产品Viiv PC。

　　一场大战即将开幕，好戏马上就要上场。

　　PC制造商对获得数字家庭市场领袖地位的想法不无道理。他们的设备可以内置网络连接、具有强大的计算能力、还可以使用特殊软件阻止非法盗版，比传统的消费电子产品制造商如Sony,Samsung和Panasonic更能适应用户的数字要求。它是计算机而非电视机，能够满足消费者不断增长的数字需求，能够给用户提供从音乐到首映电影在内的所有内容，并能把这些内容带到任何你想要带到的角落。PC制造商最擅长的就是数字领域，在这种趋势下，他们越来越认为他们能够在新一轮竞争中获得主动权。

　　2006年PC和消费电子之间的长期竞争趋势呈现越来越白热化的趋势。如果你是超级体育Fans，你会发现这场竞赛可比奥林匹克运动会+世界杯+超级联赛的总和还要精彩得多。 Apple已经开始用杀手锏产品iPod和iTunes音乐Store收获音乐市场的甘美果实，而视频市场的竞争才刚刚开始。每个对手都蠢蠢欲动谋求自己的位置，前所未有地宣布要与硬件制造商、内容提供商和渠道商联手进行合作。

　　黎明前的沉寂

　　据市场研究公司Forrester的预测，未来三年，IT产业界会展开一场长期作战，争夺数字家庭的控制权。获胜者将获得新的强势地位，掌握数十亿美元的获利机会，看全球上下，谁主沉浮？有线电视、游戏、个人计算机和软件业者比较占上风，但零售商、消费电子产品制造商和卫星电视公司也不会甘于落后。可以预见的是，这场战役会刺激跨业间的联盟，把设备制造商与内容提供商紧密的联系在一起，因为没有任何一家公司能凭一己之力，掌控建立强势地位所需的内容、网络和装置资产。相反，业者必须与其它产业合作以打造这些应用组成策略联盟，进行资源整合获取多赢局面。未来三年间，我们预期这会导致一些收购行动或策略联盟，例如Google与TV Guide结盟、Sony与Clear Channel携手，诸如此类。

　　数字家庭技术开启了电视、通讯、装置和internet联机的市场竞争大门。消费者对传统供货商不再忠诚。为了在数字家庭时代重获顾客的青睐，各行各业必须打造跨越产业的应用，这就是业界的王者地位。Forrester预期，数字家庭会造就三大强势地位：第一，个人娱乐。消费者会忠于按他们个人偏好量身裁制的影视内容供应者，依个人基本数据驱动的节目表、特制的随选视讯（VOD）目录，或是让观众在收看运动比赛时能自选摄影机拍摄的角度。 第二，智能型装置。智能型装置会依照消费者随心所欲的命令行事，不论是在网络联机或离线状态。想象机上盒（set-top box）内含可检索的节目表，或电话可自动切换到收费最低廉的网络。第三，核心服务。诸如家庭网络装设与支持服务、安全管理，以及档案备份与储存等，都是维持数字家庭运作不可或缺的。

　　我的地盘我做主

　　消费电子市场是一块待开垦的肥沃土壤，光美国这块蛋糕就有1300亿美元，包含所有TV, MP3播放器、录像机和其他产品，更不用说还有中国、印度等国蕴含的巨大商机。如果说1300亿美元的筹码还不够高，那么再加上美国人在网络娱乐上每周不断增长的支出，网络正在迅速成长为电视节目预览的主要渠道。据研究机构Parks Associates调查，美国有互联网接入的家庭每月平均支出214美元，用于诸如电话服务、电影、有线电视卫星电视、数据下载等服务，而仅仅6.5美元花在在线音乐、游戏和视频等方面，说明存在巨大的增长空间。

　　但是也不是万事无忧了，参与竞争的各方都面临同样的挑战，他们需要在开拓新市场的同时不能削弱现有产品和服务的市场份额。

　　Intel和Microsoft是PC世界的领导者这一点无庸置疑。Intel的Viiv 娱乐PC平台及其数字权利管理和高速接入技术已经被100多家PC 制造商所采用。产品将在2006年3月推出。Microsoft的Windows Media Center 版本已在全球650万台电脑上运行，已经成为应用Intel此项技术的主要方式。但是光凭技术是不能抓住消费者的品位和钱包的。PC制造商第一次被迫关注他们多年来缺乏的重要元素——内容。Intel公司在CES展览上宣布要与Yahoo公司和时代华纳公司的AOL公司合作，不断丰富内容资源库加入好莱坞内容，为Viiv品牌的PC提供下载服务做好准备。不仅如此，这个芯片巨头还透露了一个重要消息，它已经与Freeman的电影生产公司Revelations 娱乐达成协议，旨在通过网络进行电影的首映。另一个重要的协议：DirecTV的所有内容，包括高清数字电视内容2006年底都可以在Viiv品牌PC、笔记本和移动设备上下载。他们都在为未来的挑战精心做好准备。

　　谁能笑到最后

　　东芝公司CEO Atsutoshi Nishida认为PC巨头除了Apple和东芝之外，都过于关注技术的商用化而非增加新的创新，增加新的利润增长点。消费电子市场已经增长了好多年了，但是现在有点停滞不前，要使市场更健康，需要更多新的、尚未商品化的技术，否则这个市场将充满血雨腥风的价格厮杀。作为拓展的一部分，Sony打算在2006年底推出的下一代Playstation3的游戏机将采用Blu-ray disc驱动武装，使其成为唯一拥有这种昂贵功能的游戏机，这项技术能与其它消费电子产品的设备很好的兼容。

　　数字家庭大战不会产生赢者全拿的产业，但的确有些产业在掌控新的强势方面，这是取决于他们目前的技术组合、产品发展方向和竞争实力。据分析机构认为，有线电视业者、游戏业者、个人计算机厂商、软件商将在这次大战中占据领导地位，因为他们已具备打造、提供智能型装置或个人化娱乐所需的资产或技能。但这些产业还必须改善缔结联盟的技巧，并且在消费者市场的研发方面多下功夫，才能打败竞争对手、奠定强势地位。而内容、入口网站、电信业者将是处于挑战者的地位，因为他们不论在既有的技巧或资产方面，都比领导群来得逊色，但仍大有机会争夺在个人化娱乐或其它方面的强势地位。特别是电信公司，他们若是与微软公司携手合作在娱乐领域建立桥头堡，不用担心会有什么损失。有分析认为消费电子产业、零售业者卫星业者将很可能失去这个堡垒，因为这些产业与夺下强势地位主控权的目标相隔最远。消费电子产品制造商必须加速产品开发周期，并学习如何打造应用；零售业者必须建立一套安装和服务技术；卫星业者则必须建立一个后备频道（back channel），来处理特制的电视节目播送。

　　但是无论如何，现在要断言是PC制造商还是消费电子制造商会最终赢得胜利还为时过早。每个公司都要依靠起原来积累起来的品牌价值、不断的应用新的技术并改善服务不断向成功迈进。这些竞争对消费者来说无庸置疑是个利好消息，因为竞争使价格下降，产品性能更加良好和高效，消费者才是最终最大的赢家。

来源：投资与合作

发送给朋友

打印本文

返回页首 | 关闭窗口