仅一成女性自认成功 更倾向单打独斗

2006-01-20 07:10更新 来源：每日经济新闻

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　　2003年，北京大学光华管理学院在国内率先推出“女性管理者课程”，至今已进入第四个年头。在本月召开的第三届“崛起的中国女性管理者”论坛上，光华管理学院女性领导力研究课题组公布了其《中国女性管理者现状调查报告》（2006）。这也是国内首份由商学院教授团队制作的女性管理者报告。

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　　课题组负责人、光华管理学院EDP中心副主任吕峰博士表示，希望通过这些定向的研究，发现困扰和阻碍女性管理者成长和发展的问题，帮助她们找到解决问题的关键。

　　对“女强人”称号反应不一

　　北京大学光华管理学院副教授黄慧馨博士在报告中指出，大部分女性管理者将成功的主要原因集中在自我努力、机遇运气与个人能力三方面。有六成以上的人认为自己的事业还可以；只有12%的人对自我成功的认可程度是“非常认可”；认为“还不够成功”的占到22%。由此可见，大部分女性管理者并未达到理想的成功状态。

　　对于“女强人”这一称号，有54％的被调查者持中立态度，有17％的人比较乐观地认为是肯定和褒扬；仍有近三分之一的女性管理者认为是否定和歧视，对其发展造成障碍和压力。

　　最需提高毅力与社交能力

　　在管理上，女性相对于男性既有优势也有劣势。半数以上的被调查者认为，较强的亲和力和组织能力是女性管理者最应具备的特点。

　　有八成的女性管理者普遍认同自己有“积极进取”这一优点，勤奋、善解人意、果断、乐于助人与聪明也成为过半数女性管理者认同的自身优点。

　　在自我评价缺点时，认识则不一致。接近40%的人认为个人缺点是没有恒心，不善交际。这说明毅力与良好的社交能力是女性管理者期望改进的方面。

　　一半多女性要做女强人

　　女性管理者往往比男性承受更特殊的压力。女性管理者基本认为，工作与家庭会相互影响，但家庭对工作的影响程度略高。

　　当问及“女强人”和“贤妻良母的小女子”是否一定相互矛盾时，一半以上的受访者认为并不矛盾，有38％持不确定态度，仅5％持悲观态度。黄慧馨对此结果感到意外：“女性管理者们在处理家庭和事业的关系上比较成功。”

　　“在‘女强人’和‘小女子’之间如何选择？”面对这个问题，55％的女性依然选择做“女强人”。

　　董事长更能协调家庭与事业

　　在家庭和事业的关系上，年龄越大的女性管理者越感觉存在矛盾，30至35岁和40至45岁是比例较大的两个区间。但是，身居董事长兼总经理的反而能更好地处理家庭与事业的关系，而部门经理级别的家庭受到工作的影响较大。

　　“女性管理者面对各种矛盾有较好的心理准备。女性管理者的聪明与智慧绝不会只体现在事业成功与财富积累上，也应该体现在拥有幸福的日常生活中。”黄慧馨强调。

　　女老总更倾向“单打独斗”

　　低学历女性领导者容易盲目自信，男性恰恰相反

　　IBM前亚太区副总裁、香港科技大学兼职教授王嘉陵女士是课题组的重要一员。她根据短期倾向、集体主义倾向以及风险规避指数等多个维度对国内女性管理者的决策风格进行研究，并撰写了《管理者决策风格》一章。

　　短期倾向性高

　　王嘉陵在调查中发现，国内的女性管理者短期倾向性略高于男性管理者。王嘉陵认为：“家庭状况对女性管理者的短期倾向产生较大的影响，尤其是有子女的女性管理者。”

　　集体主义倾向弱

　　从目前国内的管理层来看，与一般的观念不一样的是，男性管理者的集体主义倾向要比女性管理者高得多，他们更注重集体需要，愿意通过团队协作完成任务。王嘉陵认为：“国内女性管理者得到社会认知和支持不够，会更多地关注企业中员工个体的需求，偏向于单打独斗。”

　　局部性决策的部门经理级别和全局性决策的副总、总经理级别则更注重于个人到更注重集体的转变，甚至接近男性平均水平。

　　学历越高越理性

　　学历较低的女性管理者容易盲目自信，学历的增长使她们更加理性。而男性管理者则相反，随着学历的增长，其权利距离水平也呈现适度的增长，而且并不过分。学历越高，信心越充分。

　　随着年龄的增长，女性管理者的权利距离水平大幅下滑，而男性的管理者呈现稳步上升。

　　王嘉陵认为：“年龄增长一定程度上反映了经验、知识与能力的增长，与学历背后的操纵因素相一致。”

　　风险规避指数高

　　女性比男性更倾向于追求稳定和安全的未来，尤其是从30岁到40岁及40岁以上的变化极其明显，对风险的偏好小，风险规避指数要高很多。

　　王嘉陵认为：“20岁至30岁刚登上人生舞台，有各自的理想，倾向于选择充满挑战与全新机会的未来。随着年龄增长、成家生子，便要肩负小家庭的责任，因此逐渐选择回避风险。”安静

　　学历对女领导重要性远超男性

　　在《中国女性管理者现状调查报告（2006）》中，王新超、王辉、韩践等三位研究者还公布了他们关于“中国经理人职场上的性别之争”的调研结果，比较了女性与男性在领导行为与风格上的不同。

　　职位越高女性越少

　　随着管理层次的提高，女性所占比例越来越少，这是女性管理者晋升中的“玻璃天花板”。（具体比例见图）

　　低学历女领导远低于男性

　　男女性管理者拥有的学历上存在显著不同，尤其是低学历的管理者所占比例差异很大。大学以下学历的人群在男性管理者中达到了42%，而在女性管理者中仅有24%。由此可见，要成为管理者，学历对女性的重要性远超过男性。

　　总体领导力逊于男性

　　男性领导者的总体领导能力仅略高于女性，在不同年龄段表现有差异。男性管理者中总体领导力最低的阶段为30岁至40岁，而这正是女性领导者领导力表现最好的年龄段。

　　领导力要素受年龄影响大

　　调查发现，在开拓创新方面，男性管理者无论在哪个年龄段都优于女性。男性管理者的年龄不会影响到其开拓创新能力，但女性管理者到40岁以后，会显著下降。在关爱下属和设定愿景两个方面，女性在30岁至40岁能力最突出，而男性在20岁至30岁最突出。安静

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