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探寻鹏华基金全面迸发活力之源 |
| 2006-06-12 12:05更新 来源：中国证券报 | 发表评论 |
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2005年以来，一个崭新的充满活力的鹏华基金管理公司慢慢呈现在持有人和同业面前，投资业绩全面崛起，客户服务措施不断创新，受到了持有人和同业的良好评价。
这种变化的内核是什么？“应该是选人、用人机制的变化，最大地调动了员工积极性。”鹏华内部员工如此评价。
选好人———阳光下的“赛马”
2005年以来，鹏华开始改变原有传统的考核任命方式，采用人才竞聘上岗方式，通过“阳光下的赛马”来调动员工的积极性，目前投资、营销等很多关键性的岗位负责人都是通过这种方式选出来的。
对于人才问题，鹏华基金管理公司一直非常重视。鹏华一位负责人事的主管对记者说：“基金公司发展靠什么？关键的因素是人。”的确是这样。只有人才才是基金管理公司最核心的资源。一批业界精英人士在基金公司聚集:投资精英在股市与债市上做出好的成绩，体现出财富效应；营销精英则要为老百姓贴身服务，设计出合身的理财规划。经过讨论研究，他们决定采用人才竞聘――俗称“阳光下的赛马”这一方式来选拔优秀人才。
据介绍，鹏华基金仅在2005年搞了三次人才竞聘上岗，一次比一次规模大。在2005年11月27日举行的第三次人才竞聘中，鹏华基金把部门总监、总监助理、基金经理及助理等9个岗位拿出来公开竞聘，此次竞聘吸引了鹏华近40名员工参加，竞争激烈，有的岗位甚至有5人角逐。
通过竞聘上岗，鹏华很快尝到了甜头，其直接效应是选出了优秀的人才充实到最关键的岗位。体现在投资研究团队建设上，就是投资研究的水平迅速提高，这也算是鹏华基金投资业绩迅速爆发性增长的一个秘密吧。
更深入更长远的效应则是激发了鹏华基金管理公司的活力和凝聚力，这是真正的企业文化内核。一个晋升完全要靠论资排辈的公司，是没有活力的，有鹏华员工在竞聘后则感叹说，公司为员工提供公平的竞争机会，对激发员工的拼搏意识、进取意识、竞争意识都将产生积极的影响。此外，鹏华全新的选人机制增强了公司的凝聚力。
用好人――靠团队来打拼
在鹏华崇尚的是团队精神，无论是投资研究还是市场营销，他们更强调团队合作，强调分享团队成员各自所拥有的背景、知识、才能、经验及个性。在这里工作，每个成员最重要的是要有奉献精神，这就是“人人为我、我为人人”的奉献精神。
在鹏华基金投资竞聘活动的采访中，记者听到了这样一个故事，当时鹏华基金市场部的二位同事同时竞聘一个岗位，实力不相上下，最后均进入决赛，其中一个人落选之后，平静地接受了这个结果，仍然很坦诚地向获胜的同事贡献自己的工作构思，在很大程度上促进了这个部门的工作。他们当时的思想就是无论谁上，都是为了更好的推进部门的工作。
鹏华社保投资的成功是鹏华投资团队制最典型的胜利。据介绍，鹏华社保投资从一开始就采用团队合作的模式，成立了独立的机构理财部专门从事社保基金的投资管理。与公募基金不同的是，在申请社保理财资格的过程中，不是产品开发部门而是机构理财部的团队成员主导了社保组合投资管理方案的设计。在此过程中，团队成员形成了对社保投资组合管理的投资理念、投资流程和投资方法的共同认知，为其后在实际投资管理过程中进行团队合作打下了坚实的基础。其次，鹏华社保团队非常注重团队自身的建设。他们认为，一个优秀的投资团队区别于一个简单的团体的特征，就在于他们是否拥有共同的愿景并能够激励团队成员为之付出努力，以及是否能够培养团队成员共同的责任感，并创造出"人人为我，我为人人"的合作精神。
鹏华社保团队的成功，让鹏华更加坚定了在各个部门尤其是投资部门建立团队合作模式的信心。这一成功经验在投资研究部门的推广取得了显著成效，2005年以来鹏华旗下基金业绩整体稳步提高，排名迅速蹿升，走上了一条能保持业绩持续稳定增长的阳光大道。（企业形象）
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