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中原化肥业的新星
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| 2005-12-14 09:58更新 来源：转载文章 | 发表评论 |
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——专访河南心连心化工有限公司董事长、总经理刘兴旭
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○ 魏刚 舒云
来到农业大省河南，几乎没有人不知道“心连心”这个名字的。作为拥有固定资产4.7亿元、年产尿素60万吨、复合肥60万吨的中原地区大型化工企业，其产品几乎覆盖了河南省主要地区。而在建厂初期，“心连心”还是个只生产氮肥、固定资产只有320万元的小化肥厂。
那么是什么力量使“心连心”从名不见经传的小化肥厂，一跃而成为全国同行业的排头兵呢？带着疑问，记者亲赴河南新乡，专程采访了河南心连心化工有限公司董事长、总经理刘兴旭。
在前往新乡高新技术开发区的路上，一辆辆满载“心连心”化肥的卡车飞驰而来，远远望去，心化30万平方米的厂房巍然耸立。在心化董事长办公室，记者见到了心化腾飞的领头人，身材高大、军人出身的刘兴旭董事长。
科技为龙头
在采访中，刘兴旭告诉记者，早在90年代，心化就擂响了企业二次创业的战鼓，步入了发展的快车道，企业一年一个新台阶，年年都有大发展：
1995年，碳铵改产尿素工程一次开车成功，次年就突破利税1714万元。
1997年，实施尿素四改六工程，尿素产量达到10万吨，超设计能力50%。目前在全国同类企业中，单套设备生产能力仍雄居第一位。
1999年，上马热电工程，实现了拥有自备电厂的夙愿。
2000年，年产10万吨的复合肥生产线建成投产。
2001年，投资4000万元的二期热电工程投入运行。
2002年，投资1.2亿元、列入国家计划的“双高一优”工程开工建设，于2003年年底完工，尿素年产量达到24万吨，复合肥20万吨，甲醇5万吨的生产能力。
公司规模不断扩大，产品科技含量不断提高。为了使科学技术在企业发展中充分发挥龙头作用，刘兴旭大兴科技创新之风，一是从建立学习型企业着眼，采取多种强化措施，提高职工技术水平。他组织人员建立健全职工教育培训制度，不断加大职工技术培训费用的投入，每年投入培训费用达50多万元。二是设立厂内专利制度，组织科技打擂，既增强了广大职工求知上进的积极性，又提高了大家的实际操作能力和技术创新能力，使技术创新理念深深地植根于广大员工心中。几年来，心连心公司一线工人共完成多项技改项目，获厂内专利300多项，仅对专利成果的奖励就有近百万元。
2001年以来，受山西煤矿整顿影响，煤炭市场空前紧张，煤质下降，煤价暴涨。公司迅速成立攻关小组，决心打破陈规。使造气生产原料吃“粗粮”。经过反复科学试验、摸索，烧小粒炭、掺烧煤芽、烧弱质煤宣告成功，告别了造气生产烧大炭的历史。此举进一步优化了工艺，改变了过去单一的操作方法，实现了烧最低劣的煤、执行最优秀的工艺指标、供最好的气三项硬性指标，走在全国造气生产的最前沿，每年可节约成本270万元，吸引许多化肥生产厂家纷纷到公司参观学习，对降低我国化肥行业生产成本、节约能源起到了十分重要的引导推动作用。
通过不间断的技术改造和挖潜，国家发改委在小氮肥行业推广的十大技术项目，该公司已全部采用，所有主要生产工艺流程全部实现了微机控制，尿素制造成本连年下降，从1996年的1200元一吨降到目前的700多元一吨，位居全省同行业第一位，为企业腾飞插上了有力的翅膀。
管理出效益
管理是企业永恒的主题。“三分技术，七分管理”。这是挂在刘兴旭嘴边的一句话。军人出身的他，对部队那种雷厉风行、令行禁止的作风念念不忘，并移植到企业管理的方方面面，逐步建立起一套有自己特色的管理机制。
在人事管理上，刘兴旭创造了一套科学化、制度化的全员绩效管理办法，首先抓住人这一根本因素，充分调动和发挥全体员工的积极性与创造性，以达到提高效率和效益的目的。
一是对管理人员采取“层层分解，落实到人”的方式，确立了日周月管理系统，逐级检评确认，每月按优劣评定予以表彰或警示，促进了工作的明显提高。二是对一线职工的管理，学习海尔集团的管理经验，实行日清管理，对每天、每人、每件事进行量化控制，建立职工得分台帐，将得分结果与工资挂钩，开创了“日事日毕、日清日高”的崭新局面。
根据绩效考评结果，公司在企业推行干部、职工末位淘汰制，每年按5%～6%的比例末位淘汰，激励全厂上下变过去的“要我干”为现在的“我要干”，全体员工的主观能动性得到了淋漓尽致的发挥。2001年，企业被授予“河南省管理示范单位”殊荣。
品牌打市场
在质量管理方面，他建立了严格的规章制度和监控体系，把公司的质量方针确定为“严格过程控制，分析对比提高，科技创新领先，顾客满意为准”。截至2002年，公司的尿素、复合肥、甲醇、封头、2-甲基咪唑等产品已全部通过ISO9000国际质量体系认证，为产品进入国际市场拿到了通行证。
公司主导产品“心连心”牌尿素质量优良，为河南省免检产品，以大颗粒、无粉尘，深受用户喜爱．主要销往河南、山东、江苏、安徽、广东、东北等地，高出同类产品每吨20－40元仍然畅销。
心连心公司在全省同类型尿素企业中．首家建成了全省最大的农化服务中心，与中国农科院土肥所签订了开发专用肥协议，现已成功开发出10余种专用肥。公司农化服务人员经常来到田间地头，为农民免费测土配方，平衡施肥，赢得广大农民的一致好评和信赖。
2001年，在河南省质量技术监督局对复合肥产品质量抽查中，“心连心”复合肥获第一名，2002年，又被评为“产品质量、售后服务双佳产品”称号，同年，公司农化中心被河南农业大学确定为教学实习基地。
文化聚人心
早在上世纪90年代初，刘兴旭就导入CI战略，确定了企业理念，着力培植企业精神和企业文化。即：“为了明天更美好”是公司的企业使命，“至精至诚”是公司的经营理念，“笃信好学，执事敬业”是公司的企业精神，“讲自己不讲别人，讲主观不讲客观，讲效果不进过程”是全体员工的行为准则。
为了使全体职工全面了解企业文化建设内容，深刻理解其内涵，刘兴旭曾把1998年定为“形象年”，编印了三万字的教材，让大家学习，坚持每周一在升旗仪式上宣读企业理念。每年开展演讲赛、卡拉OK比赛、职工联欢晚会、职工运动会、军事队列会操、安全月等活动，鼓舞职工斗志，陶冶职工情操。公司还利用每天播音、每周黑板报、每月厂报等载体，营造文化氛围。
开展典型引路，是企业宣传工作的重头戏。每年进行劳动模范、优秀共产党员评选活动，让企业劳模当“明星”，组织劳模外出旅游，激励职工追求更高的目标，使劳模精神发扬光大。
明天更美好
昨日的成功代替不了今天，刘兴旭始终保持清醒头脑，认为现代企业不能有歇息之时，永远都在滔滔商海的风口浪尖上扬帆弄潮。他说，置身市场经济大潮中的百舸竞帆淘汰赛，不是不进则退，而是小进则退，要想大踏步前进，就必须在体制、管理、技术特别是观念上不断创新，否则就要落后于人，就无法和日益强大的竞争对手抗衡。刘兴旭感到了沉甸甸的责任与压力。
面对重重压力，刘兴旭不敢有丝毫的停顿和半点的疏忽。他开始努力探索一条崭新的发展之路--进行体制改革，建立股份制企业，从根本上解决存在的一系列问题。
2003年8月18日，河南心连心化工有限公司正式告别国企，走向股份，把企业推到了一个新的转折点，建立起新的适应世贸组织规则的现代企业制度，为将来发展搭建起一个新的平台。
2003年，河南心连心化工有限公司完成工业总值2.3亿元，实现销售收入2.1亿元，实现利润1160万元，2004年，公司完成工业总值5.7亿元，实现销售收入5.5亿元，实现利润8949万元，居全省同行业前茅。
在采访即将结束时，我们又驱车18里地，来到正在建设的心化公司新厂区。这也是心化投资6亿元计划用三年时间完成的“18.30”项目，即生产18万吨合成氨，30万吨尿素的新生产线。在热火朝天的工地上，陪同我们参观的心化人自豪地说：“该项目竣工后，相当于再造了一个心化。” 在刘兴旭的带领下，河南心连心化工有限公司正成为河南省小尿素行业一颗耀眼的明星，我们有理由相信，心化的明天更美好。
来源：《中国投资》 编辑：张一
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