今 日 推 荐

大学校园里招聘漂亮处女拍电影(图) 生活所迫自杀 50元创业成百万富姐 中国最年轻的硕士美女富豪(组图) 一个逃犯离奇人生 逃亡期间赚亿元

日本到底哪些方面领先中国？ 股市高手操作绝招集锦 34岁的居家主妇投资生活 中国“第一胖”的幸福生活

　　○ 严涉

今日焦点： · 外交部：中方从未承认日方所谓东海“中间线... · 国家主席胡锦涛：证券市场将进一步对外开放... · 积极换仓：4家绩优基金公司盈利秘诀曝光 ...

· · · ·

　　中国移动是中国最有钱的电信运营商，今年以来频频爆出海外收购的消息。10月，中国移动集团对外宣布，旗下香港上市公司将采取自愿有条件现金收购要约的方式，以每股4.55港元的价格收购香港华润万众电话有限公司全部已发行的股份，收购总价值约99.84亿港元。

　　此前，中移动向海外扩张的雄心已昭然若揭。还从巴基斯坦到乌兹别克斯坦，再到也门，中国移动正在搭建一座从中亚到西亚的海外扩张桥梁。收购万众意味着中国移动打开了香港市场缺口，但更多分析认为，中国移动的海外战略仍然将香港视为“桥头堡”，使其进一步海外扩张有了很大的想象空间。

　　海外出击“处女秀”

　　中国移动钟情香港市场，在业内并非秘密。信息产业部电信研究院通信政策研究所所长陈金桥称，对于中国国有电信公司的海外扩张，没有比香港更好的“跳板”了。其金融资本和产业资本的良好融合，是一个天然的积累扩张经验和人才的“基地”。

　　华润万众是香港第四大移动通讯运营商，拥有大约121万用户，在香港移动电话市场的占有率15.3%左右。华润万众目前财务状况十分健康，其中股东赢利率保持在21%左右。中国移动表示，本次收购成功完成后，将能扩大中国移动的地理覆盖范围，并使中国移动在采购、市场营销和产品开发等各个方面实现协同效应。

　　而且，华润万众原来的老板——华润集团是中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一，总资产超过1000亿港元，它的主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域。这次，华润集团通过香港资本市场以市场化的方式，把华润万众转让给拥有丰富的移动行业运营管理经验以及先进的技术和规模效应的中国移动。应该是真正体现了国资委“专业化运营”的精神、“主辅分离”的政策，有利于实现国有资产的专业化管理水平，实现国有资产保值增值的双赢之举。

　　实际上，除了中国移动，自去年以来，中国几大运营商均尝试过投标海外电信业项目或寻求和海外运营商合作。第一步都是先从我国的港澳地区开始，中国网通收购香港电讯盈科部分股权，中国联通则入股澳门电讯并将在澳门提供CDMA服务。

　　中国电信、中国网通的成功经验证明，香港是我国大企业走向国际市场的必经之路。中国移动董事长兼首席执行官王建宙在对本次收购的第一次正面表态中谈到：“收购万众是经过周详考虑的战略举措，藉此进入一个与中国内地文化、经济、地理环境都息息相关的市场。本次收购成功完成后，将能扩大中国移动的地理覆盖范围，并使中国移动在采购、市场营销和产品开发等各个方面实现协同效应”。

　　在投行分析师眼里，这次收购对中国移动重要的意义在于“国际业务”的经验积累，并可真正实现全球第一大移动通信网络的规模优势，将我国内地以外市场的业务统一纳入中国移动规划、采购、业务谈判大链条中，更将成为中国移动海外拓展迈出的关键一步。

　　扩张之路并非坦途

　　业界人士普遍认为，香港的移动市场已经接近饱和，显然难以满足中移动对市场成长性的要求，或许更应该将其视为“练兵”阶段的一个特例，而非常态。

　　此前，中国移动总裁王建宙在接受记者采访时谈到中国移动海外拓展战略有两个重点：首先，是增加赢利机会；其次，关注的地区是新兴市场。这两个重点对中国移动来说彼此关联，新兴市场才有赢利机会，新兴市场才使中国移动在此类市场快速发展移动通信的经验可被复制，才能发挥中国移动的规模优势。

　　中国移动副总经理李跃也强调，中国移动“走出去”将紧紧围绕以下三个市场：新兴市场、华人市场与短期出访市场。从目前来看，这些是中国移动有能力、也有实力做好的市场。其他市场并不是不能做，但是强行涉足并不利于公司发挥比较优势。只有看到自己的优势并准确定位自己的市场，才能很好地“走出去”。预料未来，中移动会把更多的目光，聚焦在那些移动市场普及率较低的地区，比如南亚、中东、非洲、拉丁美洲等地区。

　　在中国四大电信运营商中的海外收购方面，中移动所处的地位是最靠前的。这不仅因为中移动是最早进入国际资本市场的一家，更重要的是，其现金储备充足，在国内市场也没有后顾之忧。北京邮电大学教授舒华英认为，中国移动在六大运营商中，是收益最好的一家。目前其资金、人才等方面均具备了进军海外的能力。

　　早在王晓初担任中移动CEO时期，就一直保持着对海外扩展的关注。只不过，国内业务增长速度太快，当时的重点是通过回购完成整体上市。王建宙入主中移动后，显然加快了步伐。据悉，中移动为此成立了专门的“海外投资办公室”，仅密切关注的目标，就不下“数十个”。

　　中国移动的走出去战略在今年全面实施。3月，中移动正式参与竞购巴基斯坦电信26%的股份，最终于6月受挫于阿联酋电信。尽管中国移动一系列大规模海外收购尝试均不太顺利，但这只是中移动海外并购的预热阶段。李跃指出，在“走出去”的初步探索中，竞标巴基斯坦电信项目可以说是中国移动“走出去”战略的突出体现。中国移动竞标巴基斯坦电信项目并非外界传闻的那样是“失利”或“失手”，相反，在此次竞标项目中，中国移动出示的投标资金，国际资本市场非常认可并给以“非常专业、非常理性”的高度评价。看来，中国移动将继续坚持对海外业务的扩张，对海外的投资竞购不会停滞。

　　近期，关于中国移动海外扩张的消息又不断传来，先是海外媒体报道中国移动正在计划参与购买乌兹别克斯坦电信49%股份的竞购投标，之后中国移动入围也门GSM牌照招标的消息得到证实。显然，后两次行动是这一战略的继续。

　　专家指出，中国移动海外扩张路线带有明显的地域特色。从大经贸的角度来看，中国移动海外扩张方向显然是由中亚向西亚延伸。这有一个不容忽视的背景是，与电信设备商们单打独斗海外拼杀不同，电信运营商的海外路线有政府指引方向，跟国家的大经贸战略息息相关。

　　另一方面，从国外运营商的经验看，到海外参与竞争，一般都会到历史上有关系的地方或者有一定文化、血缘关系的国家拓展。对于中国移动而言，作为国内最大的运营商，既然目前已经具备了海外拓展的技术能力、运营经验和经济实力，就应积极主动地抓住新兴市场快速增长对电信服务提出旺盛需求的良好机遇。而在地理位置比较近的周边地区拓展比较实际，无论是进军南亚还是中亚地区的电信市场，最近两到三年将是把握“走出去”的最佳机遇期。

　　对此，中国移动副总经理李跃日前表示，中国移动坚决反对为了扩展规模而不顾效益地“走出去”，反对贪图虚名、做表面文章地“走出去 ”。中国移动“走出去”的方针是“大胆探索，谨慎决策”，即既要积极实施“走出去”战略，同时又要谨慎决策，避免投资风险及国有资产流失。按他的说法，中国移动“走出去”的战略定位是“输出优势”和“拓增价值”。首先，输出优势是中国移动“走出去”首先要关注的。中国移动在很多方面都拥有优势，“走出去”的第一要点就是输出这些优势。其次，海外拓展还旨在拓增价值。中国移动倡导“走出去”并不是为了简单的拓展规模或者是扩展地盘，而是要创造新的收入来源，为公司的发展拓增价值。

　　但中国移动面前的道路也并非坦途，海外经营面临着重重考验。博通智信公司首席咨询师修士辉表示，运营商要国际化面临几个难题，管理人才方面，目前普遍没有他国电信运营的经验；资金方面，没有雄厚的资金很难支撑国际化运营；由于通信运营是国家核心产业之一，对其他国家而言，不会轻易允许他国企业进入其核心产业。因此不管哪个国家的运营商拓展海外市场都会碰到较多的阻力。

　　对此，北京邮电大学教授舒华英也认为，对外拓展是运营商为分散经营风险所作的努力。但由于我国的运营商都缺乏海外运营经验，为了避免在海外遭遇“水土不服”，在执行“走出去”战略的过程中，必须选好时机和合作伙伴。否则，海外业务不但不能成为增长点，反而成为一大包袱。同时海外经营回收周期长，资金风险高，在发展中国家投资的政治风险大，运营商在国外市场会有什么效益还是一个未知数。　

　　潜藏的国际化意志

　　信息产业部电信研究院规划设计研究所副总工程师刘高峰认为，中国移动海外收购是国际化和规模扩张的驱动，但是中国移动这一步又走得很“无奈”。据报道，今年上半年我国通信业务收入比上年同期增长仅为10.7%，增幅创下了历史新低。从“七五”时期20%～30%、“八五”和“九五”时期30%～40%的高增长率，到近几年12%～15%的增长率，电信业在国内扩充的边际收益也越来越小。

　　“尽管不能说饱和，但目前国内电信业的确进入了缓慢增长期，前几年的高速增长已经一去不复返了。” 舒华英教授说。而且他还认为，目前国内电信业的供给基本满足了国民经济的发展水平，如果没有大的技术改进或新业务的推动，增长率可能进一步下降。

　　“今年到明年，是中移动能否在新竞争格局下保持领先优势甚至实现战略转型的关键阶段，”信产部电信研究院政策研究所所长陈金桥说。国内电信市场进入低速增长期迫使运营商向外扩展。

　　“那时候，我们管理层感受到的最大压力就是资本市场对于中国移动通信的定位问题。”王建宙回忆起自己于2004年11月1日正式加入中国移动通信集团时的情景。2004年11月，中国电信业三大运营商高层领导换班，原中国联通总裁王建宙调任中国移动总经理。掐指算来，自去年11月份加盟中国移动，王建宙已在中国移动度过了整1年的时光。这1年来，围绕市场开拓、品牌打造、业务拓展以及寻求国际化运做的突破等，王建宙曾经特别强调两点：一是提高中国移动的国际化水平，一是提高中国移动的社会影响力。我们可清晰地看到，中国移动在为时不长的时间内就开始全面提速了国际化步伐。王建宙经常告诉身边的人：中国移动如果不能成为国际化的大公司，就不能称为卓越型公司，也就不具备真正的国际竞争力。在海外开展的一系列收购行动，正是中国移动实施“走出去”的一个强有力的信号。

　　来源：《中国投资》　　编辑：张一

发送给朋友

打印本文

返回页首 | 关闭窗口