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大成基金总经理于华的"海外心跳":我们正在走自己的路
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2005-11-17 13:00更新 来源：全景网
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度赋予了流通股东在分红与融资上相当大的话语权。”
“目前中国基金对投资人利益的保护，不仅表现在与上市公司谈判、投票上，还包括监督，基金与上市公司由对抗转到对话，其结果是基金公司越来越多地参与到公司经营，已由用脚投票发展到用手投票。像宝钢与基金公司谈的不止是今年的事，而是今后几年的发展。”
意外的是，于华的发言得到了主持人的高度赞同，“我们想做但还没开始做的事，中国基金业已经着手做而且做得很好。
”发言完后，美国、巴基斯坦等很多国家的基金业代表都围上来表示祝贺。
困惑:不可能再走美国基金业的路
在谈到国内基金业的发展时，美国是一个重要的参照系。“我们已经不可能走美国的路了，我们正在摸索中国基金业自己的道路。”从美国开会回来，于华有了这样的想法。
美国基金业的发展轨迹是:从1924年开始，美国独立的基金公司开始起步，富达、先锋等基金公司均属此类。到了上世纪90年代以后，美国出现混业经营趋势，掌握销售渠道和客户的银行系基金开始介入。但是，此时富达、先锋等独立基金公司已形成了自己的品牌和规模，有了牢固的市场根基，银行系基金不可能改变这种地位。
“中国就不一样了，留给独立基金公司的时间太短了。”于华叹道。“美国基金行业的发展从1924年开始，至今已有80年，我们此前十来年的时间，就是做美国基金业上世纪90年代以前的事，独立基金公司的底子因此还比较薄，面对银行系基金移植银行的品牌以及渠道优势，我们的日子要比国外独立基金公司的同仁艰难。”在他看来，中国基金业现在已经走不了美国基金业的路，只有遵循着欧洲与日本基金业发展的轨迹:以银行系基金为主导，独立基金公司凭自己的特色而生存。
不过，要走自己的路，于华实实在在地感觉到了与国外同仁的诸多差距，比如说组织框架不够灵活，适应不了市场发展。国外基金公司都是以公司集团形式出现，基金业各个环节如投资、营销、客户服务全是集团控制下的法人子公司，可以分散风险(下一页)
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