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长盛基金公司副总经理陈礼华:策略制胜
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2005-11-15 13:00更新 来源:全景网
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———访长盛基金公司副总经理陈礼华
□本报记者周文亮
记者与陈算是老朋友了。记者不打招呼踏进陈办公室,直喊“来了不速之客”,陈笑容可掬,满面春风。记者深知,今年以来,长盛旗下基金业绩表现优异,对分管投资工作的副总经理陈礼华来讲,自然是惬意开心。
陈礼华说,“做投资没办法惬意轻松,永远是如履薄冰。投资管理方式的变革,直接决定了公司基金业绩的变化。长盛的投资队伍基础很好,机制理顺后,很多大机构对
我们刮目相看了。”
说到变,说到改,大小基金公司都在探索,到底长盛的投资管理变在哪里?
“打造一个铁三角,推动两个1+1,长盛力求策略取胜。”陈说。据介绍,在长盛,现在一个基金经理与一个研究员对接,一个客户基金与一个基金经理结对,这两个一加一,好处是什么?“兼听则明,偏听则暗”,研究员的调查信息、客户经理的市场信息、与基金经理的投资判断能交融结合,形成碰撞。还有加上数量化的金融工程技术,从另一个角度预知风险,验证效果。
陈举了一个例子,现在权证出来了,这种衍生品是帮助机构回避风险的,但投资权证不能交给基金经理,应该放在金融工程部门。陈透露,虽然期权投资品还没出来,但长盛的期权对冲模型已经做好了,这不是一个简单的工作安排,是一个风险控制意识的体现。陈说,今年以来,长盛强化了投资决策委员会的自上而下的战略功能,资产的战略配置,股票池的选定,由投委会决定,另重建了风险控制委员会,把投资风险点进行前置控制。
说起价值投资,陈坦言,价值投资不能教条化,不能刻舟求剑。譬如股票估值,PE是昨天的数据,所以长盛的办法是把投研队伍拉到清华做估值培训,研究要分成三六九级,研究的信息要准、要早,要有效,有道是,差之毫厘,谬以千里。有过多年投资管理经验的陈礼华对此感悟颇深。
市场在变,基金公司的方略也要变,专业化精度化是投资管理的必由之路,陈对下一步的投资管理已经是胸有成竹。
基金同益基金经理许彤(下一页)
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