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文/林佑刚

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时间证明了张海的一切,时间也在消磨着健力宝的一切。

如今,健力宝的重组迷局仍然没有一个确定的答案,而张海与健力宝的缘分已经画上了一个句号。2005年3月24日,当广东省和佛山市警方将张海带走的时候,对于从去年下半年以来不断刺激着媒体和公众敏感神经的“健力宝案”,显然已非张海们轻描淡写的一句“股权之争”所能囊括。

以25岁之龄当上中国高科的董事长,28岁入主健力宝,成为中国民族饮料第一品牌的新主人。的确,张海太年轻了。不过,如果大家单以年龄来论张海,那就大错特错了。如果纯粹从接受的教育来说,张海似乎仅比李经纬高一点——初中毕业。不过,作为健力宝董事长兼总裁的张海,外界怎么也难将之与一名初中毕业的人画上等号。张海的所作所为与其实际年龄太不相符,或者说,他有着完全超乎同龄人的一种极为独特的思维方式和行为习惯。

一位非常接近张海的人士透露,张海从小就与佛教有渊源,在他过去的经历中,曾经有过两次出家的可能,其中一次还是到了广州之后的事,但他最终还是没有出家。在张海过去的岁月里,他甚至还与原中国佛教协会主席赵朴初一同辩过经。该人士甚至认为,假如张海不投身经济,那么他可能已经是佛教界的知名人士或是比较有修为的佛教徒了。问题就在于张海后来把自己在佛教方面的功能与经济紧密联系在了一起,并在最近的十几年里演绎出一系列的财经故事来。

一位跟随张海多年的人士形容: “他绝对不能容忍别人在他面前指手画脚,吩咐他应该这样或应该那样。”而在接受某记者采访时,张海亦这样总结自己的行为个性: “我这个人就喜欢绝对控制,当老大,不可能跟人合作。”——这个性或许昭示了张海、祝维沙、叶红汉三方合作的先天不稳定。

有人说,聪明人最大的短处是常常假设“全天下都是笨蛋”,以为可以瞒天过海,但最终却是以悲剧收场。张海的个性和佛教、资本市场的经历深深影响着他在健力宝的作为。

张海的资本溯源

当张海坐上位于广州市繁华的东风中路健力宝大厦37楼宽敞、豪华的半圆形办公室时,这间办公室就像是藏满无尽的秘密一样,引来众多的媒体记者。张海对自己过去的经历总是闭口不谈,这样更加刺激起每一位媒体记者追求其背后真相与故事的神经。

中国不规范的股票市场与所谓的资本运作结合在一起,中国的证券交易史往往就成了极少一部分人赚钱,而大多数股民悲痛的历史。张海的第二轮发迹来源于资本市场,准确地说应该是股票市场。2000年前后的几年时间里,张海团队一连串令人炫目的资本市场收购行动的确给证券市场带来一股新鲜的空气,而张海也因此被冠以很多资本市场的特有荣誉,除了前面的两个称号外,“资本高手”是被引用最多的一个称号。

除了佛教,资本或许是张海内心深处的第二个根深蒂固的概念。讲求仁慈的佛教和充满血性的资本就这样非常奇怪地结合在了一个年轻人的身上。

入主健力宝是一个绝妙的时机和张海那无边际“妄想”的聪明头脑的天然吻合。于是,健力宝在经历了十几年的实业道路后,又赶到了资本的轨道上快速行驶。说到底,健力宝是被“张海”们拿来用做了其资本运作的大旗。

张海将自己介入资本运作的时间界定在1992年,当年他来到香港并加盟香港康达集团,而当时康达集团的董事长就是张金富。从1993年起,张海开始在香港康达集团持股,但持股比例都保持在20%以内。后来,香港中联系统上市并与香港康达集团换股。之后,随着巴林投资银行、英特尔投资等风险投资的进入,张海与张金富在康达集团的股份逐步缩小直至全部减持。张海自称,正是在康达集团上市过程中,他完成了资本的原始积累。

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