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　　《中国企业家》封面出现过的科龙

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　　2000年5月《科龙革命》

　　其时正值潘宁退位，王国端接任。王上任之后，迅速在科龙掀起一场从人事到管理到产业方向的革新运动。

　　1999年，科龙冰箱产量达到当时创纪录的265万台，销售总额达到58亿人民币，净利润达到近6.3亿元。但是其时科龙内部的运营管理已危机埋伏，“大企业病”浮现。顺德本地的老一代创业者的观念和能力跟不上企业发展的要求，内部派系、山头主义的倾向严重、机构臃肿、成本居高不下、市场反应速度慢。自科龙1996、1999年在香港、深圳两地上市后，新股东（机构投资者、中小股民）对企业新游戏规则的要求与科龙的惯性运作产生了激烈的冲撞。新股东的直接压力把王国端推上主刀变革的前台。

　　一年之后，此轮变革基本上以失败宣告终结。2000年，科龙业绩急剧下滑，首次报亏，王国端下台，原容桂镇镇长徐铁峰出任科龙董事长。

　　2002年12月《拯救者？掠夺者？——大公司的新主人》

　　其时，顾雏军进入科龙一年，继亏损两年后，科龙发了2002年盈利预告。

　　顾雏军向外界展示了他进入科龙后如何压低成本、与科龙内部既得利益者作斗争的经历，阐述了他对科龙品牌建设的想法。不过《中国企业家》当时仍提出疑问：“他们是拯救者还是掠夺者？他们会不会快进快出、将公司大卸八块、弃品牌为敝屣？他们有诚意和能力去为品牌公司创造价值吗？”

　　当时顾雏军在接受《中国企业家》专访时曾自言：“我不是一个把钱看得很重的人，但是很看重名誉。如果失败了，你不可抗拒地就成了一个骗子。实际上，任何人买科龙都可能失败，但是我还没失败就已经被外界说成骗子了，如果我失败了，就是个铁板钉钉的骗子了。”

　　地方政府

　　对科龙电器持股情况的演变

　　1984年　

　　科龙诞生，前身为珠江冰箱厂，顺德市容奇镇全资持有。

　　1992年底，

　　珠江冰箱厂股改组建广东珠江电器股份有限公司。容奇镇经济发展总公司持股80%，向员工定向募股20%。

　　1993年　

　　引进三家境外投资人，容奇镇经济发展总公司仍保持绝对控股地位。

　　1994年

　　珠江冰箱厂更名为科龙电器。

　　1996年　

　　科龙在香港上市，三家境外投资人套现。广东科龙（容声）集团有限公司（即容声集团，自1996年取代容奇镇经济发展总公司代政府持有科龙电器股份）持内资股41.96%，内部职工持内资股10.49%，H股流通股占47.55%。

　　1999年　

　　科龙在深交所发行A股。广东科龙（容声）集团有限公司持股34.06%（截至1999年6月30日）。

　　2001年底　

　　顾雏军通过顺德格林柯尔收购容声集团所持科龙电器20.64%股权，广东科龙（容声）集团有限公司持股减至13.42%（其后，这部分股份由代表顺德政府的顺德市经济咨询公司和广东科龙（容声）集团有限公司分别持有6.92% 和6.5%。）

　　2004年　

　　广东格林柯尔收购顺德政府间接持有的科龙电器5.79%股权，增持后广东格林柯尔持有科龙电器股份上升至26.43%，顺德经济咨询公司代表顺德政府仍持有6.92%。

　　2005年6月7日　

　　顺德经济咨询公司所持科龙电器6.92%股权转让给中国华融资产管理公司，顺德政府由此不再持有科龙电器股份。

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