远交近攻 闪联能走多远？

2005-09-14 10:34更新 来源：转载文章

发表评论

今 日 推 荐

大学校园里招聘漂亮处女拍电影(图) 生活所迫自杀 50元创业成百万富姐 中国最年轻的硕士美女富豪(组图) 一个逃犯离奇人生 逃亡期间赚亿元

日本到底哪些方面领先中国？ 股市高手操作绝招集锦 34岁的居家主妇投资生活 中国“第一胖”的幸福生活

　　闪联既是与国外联盟竞争的筹码,又是国外联盟的离间对象

今日焦点： · 外交部：中方从未承认日方所谓东海“中间线... · 国家主席胡锦涛：证券市场将进一步对外开放... · 积极换仓：4家绩优基金公司盈利秘诀曝光 ...

· · · ·

　　文/张正雨

　　2005年6月28日,信产部官方网站上公布了闪联和e家佳同时成为行业推荐性标准的消息。但7月1日,这则消息突然消失。业内人士透露,其主要原因在于对一个标准的表述不太准确,引起了相关组织的不满,被撤掉了。

　　当时有一种说法是,闪联是行业推荐性标准,e家佳是行业标准,后者像是自然胜出。事实证明这是一种误传。但业内人士分析认为,不排除这是e家佳联盟内部故意所为。

　　这个小小的细节折射出闪联和e家佳两个标准组织之间的明争暗斗。其实,事情没这么简单。

　　闪联生于乱世

　　1999年3月,微软的比尔·盖茨第六次访问中国,与以往来访的任务不同,这次他在深圳召集了我国PC和家电巨头联想、海尔、步步高和四通等公司,推出“维纳斯计划”。盖茨一个屁,就是国内业界的一个惊雷,维纳斯计划立即引起了极大的关注和讨论。

　　事实上,维纳斯计划就是微软的机顶盒计划:在电视机上安装一个盒子可以上网,接收互联网上的内容,从而实现PC和电视的融合。这是盛大陈天桥正在折腾的事业。

　　其后,英特尔宣布投入2亿美金来推广数字家庭计划,但与微软一样,了无作为。

　　2003年6月25日,由索尼、英特尔、微软、飞利浦、惠普、诺基亚等17家IT巨子发起成立数字家庭联盟DLNA,该联盟会员企业现已达到160家;另一个联盟UOPF组织由松下、索尼、NEC、东芝、三菱、三洋、日立等14家日本企业组成,目前也正发展壮大。

　　7月, “闪联”成立——联想、TCL、康佳、海信、长城5家企业发起的“信息设备资源共享协同服务”（闪联）标准工作组成立,现已扩大到40多家成员企业。它的目的是在家庭、办公和公共环境中,通过定义一系列的协议标准,支持各种信息设备、家用电器、通讯设备之间自动发现、动态组网、资源共享和协同服务。

　　比如闪联标准下的电视可以直接观看网上电影,其音响也可以直接播放电脑中的音乐,闪联手机可以遥控开关家中的空调等。简单地说,该联盟就是致力于所有信息终端产品的互联互通,真正实现3C(家用电器consumer electric,电脑computer和通讯communication)融合。

　　这就是未来数字家庭概念的雏形。罕见的是,有如此之多的IT、家电巨头扎堆在这里,谋求标准话语权。

　　闪联源于联想。2000年,联想研究院刚刚建成不到半年,正寻求新的开发项目。由于美国一直执世界信息产业之牛耳,所以,联想研究院院长贺志强便带队前往美国做技术考察。

　　时值美国互联网热潮方兴未艾,联想考察团将互联网认定为产业未来发展方向。当时联想已经投资了门户网站FM365,于是,便把新的项目就定为“B计划”——一个当时贺志强都没有考虑清楚的计划。

　　贺志强回忆说:“最初的设想是从掌上电脑开始。”他们设想,掌上电脑等设备在互联的环境内可以享受到什么,怎样能方便地接入任何网络和享受其他资源,服务器、PC、掌上电脑的关联价值等等。“结果是越想越多,使得整个‘B计划’处于一片混沌的状态。”

　　经过一年的思考之后,联想认清自己就是一个设备提供商,应该专注于终端设备的研发。于是,联想的“B计划”也从最开始的构建协同计算环境,裁减成做一个终端提供商,关注终端互联应用。这一思想最终被归纳为闪联协议——智能互联基础上近距离数字设备的资源共享和协同服务。

　　后来,TCL、康佳、海信、长城和联想一起向信产部提出了闪联标准,并结成了闪联联盟。在这个标准联盟中各自都有不同的分工,有的做硬件,有的做软件,比如海信,就主要负责应用协议栈的开发。

　　联盟的成立显然是看到了结盟后的巨大商业利益。

　　据统计,2004年我国手机、PC、彩电销量合计1亿台,如果这三样终端产品都带有3C无线标准通讯接口,仅专利费每年就可达几十亿美元,再加上由此带来的硬件制造方面的利润,利益将十分可观。

　　在共同的利益捆绑下,闪联联盟使各个成员不再是单枪匹马的开疆拓土,而可以和联盟其他成员协同作战,实现专利技术的共享和必要资源的优势互补。

　　2005年6月28日,闪联联盟高调对外推介信产部已将闪联标准颁布为推荐性行业标准。

　　与此同时,我国和闪联同样性质的另一个3C融合标准e家佳也被信产部颁布为行业推荐性标准。

　　e家佳联盟由海尔集团在2004年7月发起成立。该系列标准的主要目的是将家庭内部通信、娱乐、电气控制、三表远传、安防报警等多种任务融合在同一个家庭网络平台中,实现数据交互、统一管理,并通过网关实现与外部公众网络的数据交互业务。

　　从终端互联应用方面来看,e家佳联盟更注重家庭终端的关联应用,而闪联则更关注办公环境中的终端互联互通,也是从这个意义上来看,闪联标准工作组组长孙育宁认为两个标准并不冲突,而是互补的。

　　我国3C融合自主标准的诞生还有更大的产业意义,一方面在该领域有了与国外同行竞争的筹码,另一方面也在一定程度上改变了我国诸多产业无标准的尴尬局面。

　　标准联盟之战

　　标准往往和联盟相伴而生,微软一统PC桌面操作系统只是特例。一个行业一个标准的现象也将越来越少,除特殊行业和领域,强制性标准也普遍不受欢迎,这不符合市场的公平竞争原则。

　　我国3C融合标准会有闪联和e家佳,信产部给二者同样的身份,但至于哪个标准能最终成为行业性的事实标准,只有通过市场竞争来决定。

　　2005年5月份,闪联和e家佳沉寂一段时间后再次成为业界关注的焦点,两个组织都为各自标准的登场而摇旗呐喊。先是海尔在e家佳联盟产业化启动仪式上,称他们联盟提交的家庭网络标准即将被信产部批准颁布;后是在北京科博会上,闪联方面称自己的闪联标准也将被批为国家行业标准。

　　业内人士分析认为,这次信产部同时颁布闪联和e家佳作为行业推荐性标准,也在一定程度上说明了,数字家庭计划市场的前景并不明朗,到底是以家庭网络为主还是以办公网络为主,有待市场的检验。

　　耐人寻味的一幕是,部分企业因前景不明朗而摇摆不定甚至脚踏两只船。比如TCL,既是闪联成员也是e家佳的成员。闪联标准工作组组长孙育宁以“闪联标准联盟是开放性的组织”来自圆其说,而事实上这一方面说明联盟成员不愿把自己的将来都放在同一个篮子里,另一方面也说明各产业联盟的前景依旧扑朔迷离。

　　另外,不但国内的两个标准之间你来我往,国际市场上也存在着两个主要的3C标准相互争夺,并对国内标准围追堵截,甚至实施离间之计。

　　还是TCL,它的“花心”经受不住英特尔的拉拢,而加入其数字家庭计划麾下。阴差阳错的是,数字家庭计划竟达到了离间闪联成员的效果。

　　其实,海信早在闪联刚刚提出之后就被英特尔成功离间。2003年9月,海信一款能够使电视和电脑互联互通的产品在北京推出。这款产品名为DMA。

　　据悉,该年4月,英特尔主管研发的全球副总裁DanRussell先生就秘密造访了海信,双方还签署了具有实质内容的技术合作备忘录。海信成为英特尔“数字家庭”全球仅有的四家战略伙伴之一。

　　另外,闪联阵营的长虹也被微软施以利诱,多次与微软“谈婚论嫁”。

　　由此可见,闪联是一个松散的联合体,在技术和资金等整体实力不济的情况下,要想真正获得市场突破难度很大。

　　据称,e家佳已经拥有200多家联盟单位。目前主推的“海尔e家”已经接到订单2000多份,今年的销售目标是2万户,销售额突破10亿。这些巨大的市场蛋糕正诱惑着各个阵营朝着行业事实标准抢跑。

　　要想成为事实标准,不论是闪联还是e家佳都面临极大挑战:首先要开发出联盟的数字家庭产品,其次是要在市场上被广泛使用。

　　据悉,闪联正积极地和日、韩方面接触,中日韩共同推动自己3C融合标准。这未必不是一个扩大联盟战略的策略,但是否能成功,尚需努力。

　　来源：《董事会》　　编辑：张一

发送给朋友

打印本文

火爆招商信息