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　　提要：企业经营者必须更有效地实施可持续发展战略，达到一种中庸式的平衡

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　　作者：易通

　　从去年我们确定的主题——最佳运营绩效到今年在迅速改变的环境中再次推出新的50佳，我们一直致力于挖掘企业的内部运营管理的成功秘笈，探询50年甚至100年后仍将健在的中国百年老店，探讨他们存在的前提和发展。正如《经理人》注重自身的持续创新发展一样，我们同样也在关注着企业的连续良性脉动式的增长特征。我们坚信，暴发户式的盈利模式将无助于企业管理人从更长远的角度设定适合自己的发展战略。

　　理想的模式

　　百年老店的理想模式必须拥有宗教式的组织文化，具有不断反思和创新的精神。更为关键的是作为或者要成为一个百年老店，要稳妥前进，不追求短期内的抢山占地，不单纯追求增长速度。

　　因此，今年的评选更加注重企业在持续盈利能力和发展能力基础上的成长性分析，上榜企业代表了在国民经济高速发展背景下最有活力和发展潜力的企业群组，《经理人》所提供的50强最佳运营绩效探究，成为了了解企业、研究企业和投资企业活动的参考。

　　在创新中求发展

　　如果我们能从通用、可口可乐、同仁堂身上读出长寿企业的秘密，可以看到，他们所拥有的价值观和企业精神的核心——追求创新和可持续发展。只有创新，才能使企业不断地适应变化的环境，拥有汩汩不息的生命活力。创新是企业成长性之源泉；可持续发展之于企业，犹如诺亚方舟之于生命。

　　但是，追求创新和可持续发展却是一项系统工程，它必须要求企业整合市场、实行技术及组织变革，才能提升经营绩效。

　　实践证明，创新型企业，是能够不断应用创新来显示自己产品及服务新品位的企业，在市场中的各项表现(如市场占有率、利润率、增长率等)均优于竞争对手。然而，由于创新的内在特性，创新管理过程困难重重且充满风险:只有少数新技术能够被成功地转化为新产品及服务；而在新产品及服务中，又只有极少数能够最终获得商业成功。所以，制定适合自己的创新战略是必要的。迈克尔?波特认为，一项基本战略如果不具有相对于竞争对手的持久性，就不能为企业带来优于产业平均水平的经营业绩。可以说，基本战略的持久性决定了企业的竞争优势。

　　中庸之道

　　对中国这样的发展中大国，人口、资源与环境等条件的紧密约束，要求企业经营者必须更有效地实施可持续发展战略，达到一种中庸式的平衡，来弥补资源的不足。

　　一位外籍员工谈到对中兴通讯的感受，“她非常非常中国化，非常中庸”。孔子曰，“过犹不及。”阴阳兼胜并保持相对平衡谓之“中”，把中的原则灵活运用谓之“庸”。中兴经常向员工灌输的一个理念就是，必须依靠自身的利润积累来进行发展。中兴一贯谨慎的态度使它始终能够保持一种稳健的增长态势，也使未来的增长变得可以预期，同时并不缺乏创新精神，中兴通讯和华为不仅击败了国营血统的巨龙和大唐，而且令国际通信设备巨头如思科感觉到了危机的气味，成为中国企业的标杆。

　　中国经济的强大动力使人很难看清依靠内生增长而发展的企业，也许我们对贵州茅台、浦发银行、中兴通讯、用友软件、福耀玻璃这种更多地依赖自身的可持续发展能力、而不是仅仅托庇于行业景气的大树下的企业生出几许冀望，中国的百年老店将从他们中间诞生!

　　2004年中国50佳已经走上前台，人人都期待这项荣誉的桂冠能够得其所在。2005年的中国经济依然了充满了迷人的魅力：

　　人民币的升值诱惑！

　　两岸缓和的促进力！

　　亚洲活力再现！

　　高增长能延续吗？

　　我们希望中国企业在2005年经济大舞台上的赏心悦目的表演，希望对企业做出公允的评价，希望听到来自读者的声音，我们期待着2005年新的中国50佳！

　　来源：《经理人》　　编辑：张一

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